您現在的位置是:首頁 >>媒體聚焦
從精準定位到多元出擊——河北省祿發實業總公司2019破冰之戰
作 者:牟嵐
來 源:祿發公司
添加時間:2020-01-07

  1.3河北工人報.png     

       2019年12月24日上午,嘉興市凱通投資有限公司董事長沈建強一行到訪河北省祿發實業總公司,就服務區合作事宜進行深入磋商。凱通公司作為梅村和陽澄湖服務區的設計運營方,其對服務區前瞻性、整體性思想的總體把握,使得這兩個服務區“火遍全國”“刷爆朋友圈”,此次磋商,是為了實現優勢互補,互惠雙贏,為打造河北知名服務區帶來全新思路。

       2019年11月30日,祿發總公司剛剛完成了與“三大油”(中國石油、中國石化、中國海油)的合作,按程序將服務區所轄的23座加油站納入合作公司,并實現了并表運營。

       2019年,祿發總公司完成了所轄服務區的分類經營,根據路段位置、車流大小、經營優劣,分成三類服務區,并在10對服務區內嘗試取消自助餐,推行超市加簡餐的運營方式,以在保障服務司乘的同時,更好地經營服務區。

       精確定位、多元出擊,引進先進的理念和管理,對于祿發來說,2019年是公司“1+6”發展規劃的全面落地年,公司創新經營,統籌推進,取得了預期的成果。“我們是企業,在服務社會大局的同時,兼顧經濟效益,才是準確的定位。”祿發總公司黨委書記、總經理孫國忠說。同時,祿發在制度建設、組織建設、隊伍建設上不斷完善,更在興企能力、防控風險、完善機制和凈化環境水平上也得到了提升。

       已經運營了五年多的祿發總公司,現在面臨的形勢既有機遇也有挑戰。京津冀區域協同發展“紅利”正在顯現,雄安新區建設正在提速,第三屆中國旅游交通大會的舉辦,江蘇、浙江、廣東等先進省份特色服務區建設,為祿發打造旅游型、智慧型、共享型服務區提供了借鑒。但是隨著津石、京德、新榮烏等高速的建成通車,路網不斷加密車流自然稀釋。社會對服務的品質化、人性化要求越來越高,人工智能、大數據、物聯網等科技的發展,使專業人才的短板效應更加突出。“破冰之戰勢在必行。”孫國忠說。

      ■從服務經營到資產經營     

       2019年5月,安國停車區成為2019年全國(安國)“藥王邳彤杯”藥膳大賽分會場,并爭取到當地政府100余萬元投資;2019年10月,臨城服務區舉辦了第六屆地方特色美食節活動;2019年11月,京石高速、曲港高速沿線服務區陸續開展了藥膳、中醫藥衍生品試賣等活動;同時,祿發還增開了臨城、沙河2家進口商品直營店,并引進進口藥品信息網點,在年內,祿發所轄服務區內進口商品直營店增至10家,放大了線上線下相融合的經營效益。

       2019年,祿發總公司立足高速公路服務區這個大平臺,努力發揮服務區的平臺效應,引地方文化、中醫藥文化上高速等活動,使服務區的資產經營能力得到增強。

       但是服務經營仍然是祿發各種經營思路的基石,為了更好地服務司乘,服務當地地方經濟發展,祿發全力打造主題服務區,唐山、涿州南服務區成功打造了“司機之家”,且唐山服務區在全國進行了經驗介紹;淶源東服務區被中國公路學會評為“全國高速公路旅游特色服務區”;臨城服務區實現了交旅融合+產業扶貧的理念;沙河服務區成為省內首個開放、共享型旅游目的地服務區。

       能源業務實現了新突破。完成了與“三大油”的合作,完成了加油站站級零售管理系統的研發、配套采購以及卡機聯動的對接調式,實現合作公司的雙系統運行;承接了集團公司在冀交能源銷售有限公司45%股權,布局加氣業務;同時以場地租賃方式,年度內完成6座LNG加氣站的引入;涿州服務區光伏發電試點項目運行良好,下一步將再增加試點服務區。

       ■借勢與出擊的多元思路     

       2019年10月29日,第三屆中國旅游交通大會在省會石家莊舉行,探索“交通+旅游”的多種可能。祿發總公司配合河北交通投資集團公司高質量完成了會議服務保障工作,并借勢此次盛會,全資成立了河北尚太行旅游開發有限公司,搭載“互聯網+”智慧旅游平臺,構建產業互聯網生態系統。目前,該平臺技術搭建已完成,太行山區全域旅游電子導覽圖繪制、特產商家入駐和產品發布、“尚游河北”在線旅游平臺信息采編等持續推進。

    “文化旅游業務已經在祿發所轄服務區落地生根,‘在途傳媒’、產業聯盟、‘十大行動’等方案正在編制中。公司與張家口、滄州、廊坊等地方文化旅游主題形象館承接工作、蔚縣小天山度假旅游區聯合運營合作項目等均在開展中。”孫國忠說,2020年,祿發將以京石高速沿線服務區為試點推進服務區的分類管理,并借鑒江蘇、浙江、廣東先進省份服務區經驗,重點推進藁城北、保定、涿州“服務區+”主題服務區。

       2019年,祿發以其子公司物業公司為依托,全年新增太行山沿線收費站、養護工區29個,新元高速收費站、養護工區4個,共33個管理項目;新增河北高速集團石安管理處食堂托管項目,邁出了進軍外部市場的第一步。“下一步,我們還將投標太行山淶曲段物業服務項目和太行山邢邯段物業服務項目,投標河北交投物流有限公司食堂管理項目。可以說,2019年,物業公司實現了‘量’的新突破,為規模發展奠定了基礎。”

       不能只把目光和思路限定在服務區的運營上,是祿發總公司一直以來秉承的原則,多年來,該公司不斷探索和創新,為未來的發展開疆拓土。

       在餐飲酒店業務上,祿發總公司與多家意向公司進行了洽談,目前準備與四有通達集團進行洽談,擬按照先采購后合作的方式推進。在商貿流通業務上,主要是考察了中石化、中石油非油商品倉儲配送體系,為后續成立供應鏈公司積累經驗。在養護綠化業務上,通過實施太行山部分標段綠化工程和唐廊高速部分標段綠化工程,打破了此業務板塊的“僵局”,下一步,祿發將整合接收的河北榮昌公司和設施分公司資源,瞄準雄安新區基礎建設的綠化和交安業務。

       ■一顆初心下的責任擔當     

       2019年4月底,初到祿發總公司任黨委書記、總經理的孫國忠,上任后的首要大事就是健全組織機構。9月底,完成了公司黨委班子建立,并調整了班子分工。同時,按集團公司批復調整了內設部室,明晰了職責權限,理順了與分子公司的界限。梳理了部室內部崗位設置工作,與薪酬差異化相結合,建立起層級分明、運行高效的管理機制。

    “堅持黨的領導,加強黨的建設,是為了筑牢企業發展的根和魂。”祿發總公司以巡視問題整改為契機、以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,開展了制度修訂、理論中心組學習、支部書記講黨課、黨務培訓、基層調研、評先評優、微視頻評比、“我和我的祖國”系列等多項工作和活動。修訂了“三重一大”決策制度實施辦法等6項制度;簽訂個人承諾60人次;組織各類學習、答題18次;調研6次,形成調研報告6份;發展入黨積極分子13個,調整支部2次。

       孫國忠表示,祿發要堅持黨建引領,確保黨的建設全面深化、治企從嚴。同時,要深化黨委在國企中的作用,落實主體責任,強化黨的全面領導。

       要以黨建品牌創建為抓手,用好基層黨組織領導力測評體系,建立學習型企業、進取型團隊、暖心育人文化。

       要反思巡視整改問題,加強制度建設,不斷提高黨委領導作用發揮的能力;

       要發揮黨建引領作用,組織形式創新、內容廣泛的系列學習、培訓、教育活動,建設一個基地、樹立一個標桿,試點黨建+互聯網、實現網上黨建,試點服務區黨支部與所在路公司支部的共建;

       要發揮群團作用,以職工之家、創新工作室創建為抓手,暖心育人。以黨建引領、文化助力、群團育人,凝聚起全體職工的磅礴合力,干事、創業,促進經營工作的創新經營和工作目標的順利實現。

    “我們還要打造一支想干事兒、能干事兒、干好事兒的隊伍。”孫國忠表示。

      為了解決職工隊伍創造力不強動力不足的問題,祿發總公司建立了以價值為導向的考評體系,定崗設級、對應薪酬、考核掛鉤,將個人貢獻作為考核評級的重要依據;實行所屬單位負責人薪酬和工資總額管理辦法,將單位貢獻作為考核的重要依據,與負責人績效掛鉤。樹立起價值導向,激勵每個人創造價值、實現價值。

      為解決人才斷檔活力不足問題,建立人才隊伍建設機制。在選人上,一是通過外部招聘選用合適的人員;二是建立內部人才庫。在用人上,按崗擇人,把最適合的人放在最適合的崗。在育人上,以黨建引領、文化助力,提高員工的文化道德修養、職業素養。在留人上,以公平、公正的價值體系和清晰且健康的職業晉升通道,從工作氛圍、環境和待遇上留心、留人。

       另外,根據河北交通投資集團公司工作安排,逐步推進公司法人治理結構改革,使決策、執行、監督相互協調、相互制衡,建立起權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的運營管理體系。


(點擊數:188)
上一篇:今起實施高速收費新規9座車通行降費啦
下一篇:新年初雪 連夜保暢
美女私密写真集